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聂明隽称,人口老龄化对养老保险的主要影响是抚养比呈逐年下降的趋势。上世纪90年代,约是5个人养1个人,而到2018年底则是2.66个人养1个人。抚养比下降意味着缴钱的人少了,领钱的人多了,这对养老保险基金支付能力提出了严峻挑战。张盈华认为,当前养老保险制度最主要的问题之一就是抚养比下降。从1997年制度建立起的20年内,缴费参保的在职职工人数增长了2.5倍,退休职工增长了3倍,退休职工的增长数量略快于在职职工。如果按照这样的人口结构进行测算,从2019年到2050年,在职人数将增长25%,也就是1/4,而退休的人数却会增长1.7倍。

简而言之,其给国寿集团提出新的战略目标是:重振国寿,打造国际一流金融保险集团。进一步的,其又将这一宏大目标分解为“343战略”,即所谓“三转、四型、三化”,具体实施则是“两步走”:第一步,用一到两年时间,抓好战略布局,升级发展理念,突破发展格局,重构组织体系,提振品牌形象,凝聚精神力量,聚焦做强做优国寿,为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。

培育市场初见成效一直以来,市场对于瑞幸上市最大的争议在于它未来真实的盈利能力究竟如何?褪去补贴后,还能否支撑经营?事实上,随着规模的不断扩大以及运营效率的提升,瑞幸咖啡烧钱培育市场的成效逐渐呈现。招股书显示,截止2019年3月末,瑞幸咖啡获取新客的成本从103.5元降低到16.9元,下降比例高达84%。与此同时,促销费用从15.8元降到了6.9元。

中心城市市场失守。由于历史原因,中国人寿拥有着遍布全国的分支机构布局,成为其构建市场影响力的重要基础。在很多中小城市乃至很多乡镇,由于市场主体少,国寿的资源优势相当明显,但在中心城市市场,其却面临失守的尴尬。对于一家保险公司而言,虽然各类市场都有其价值,但中心城市市场无疑更能体现公司发展水平、市场竞争力,因为中心城市往往是竞争最为充分的区域,客户面临更多选择,对于保险公司也有着更高要求。

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