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任正非称，今年的重点是抓CNBG（运营商BG）的改革，要把CNBG业务真正做成战略高地。“美国对华为的打击，首先是打击CNBG业务体系。我们公司至今只是领先世界1-2年，没有什么特别的产品，没有什么不可替代的尖刀产品，没有任何战略威胁的产品。两年人家就追上来了。CNBG业务对公司具有极大的战略地位，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算。在联接这个问题上，我们已经是世界第一了；在计算这个问题上，也会努力追赶上来。”
2018年5月31日凌晨，昆明城市之光公寓，大部分人都在微凉的露气中酣睡。几名“云豹”突击队员安静迅速地从12层顶层滑下，破窗而入310房间。此时，房间内一名男子正躺在床上，毫无睡意地说了句：“你们终于来了。”没有惊恐，只有满脸的如释重负。这名男子就是全国首起应监委要求发出A级通缉令的主角——逃匿20天的西南林业大学党委副书记、校长蒋兆岗。
IBM对全球12000名企业的高管进行了一个调研，72%的受访者认为，在他们所在的行业，既有的一些龙头企业正在成为这个行业锐意创新的领导者，而不是那些新的闯入者。以上这个观察，在中国的企业家调查当中，也有充分的体现。72%的中国传统企业家认为市场推动的主要力量还是传统企业，而非新兴的企业。其次这些企业家当中有一个广泛的共识，企业的数据是他们拥有的最大的资产。我们目前通过互联网所能够收集到的数据只占到数据总量的20%，有80%的数据是在企业防火墙之后。对于这些数据的挖掘、整理，形成洞察，最终形成商业价值，正是我们传统企业而应当致力的一项工作，这样从而给这个企业带来新的价值和竞争力。随着数据指数级的增长，企业需要全新的理念、全新的构架以及方法和工具来进行运维。未来的企业只有拥有智慧的商业才能成为赢家，而这些从这个角度来说IBM总结了三个P，第一是平台。第二个T是流程。第三个T就是员工。从平台的角度来说，企业要有自己的平台战略，一方面要搭建自己的平台；另一方面，要利用别人的平台。我们调查显示，几乎所有的传统企业都在构建自己的平台或者参与到别人的平台建设当中去。其中46%的企业正在投入巨资建设自己的平台。45%的企业表示他们将会利用别人的平台来参与到这个平台建设当中。特别值得关注的是，57%的传统企业的领先企业都是平台的构建者或者是参与者。这说明平台战略已经成为我们未来核心竞争力的一个非常重要的方面。是一个拥有100年历史的企业，主要从事航运行业，最近跟IBM合作打造一个以区块链为平台的国际贸易数字化平台，利用这个平台可以使得港口、物流、海关、货运代理、运输商、发货商，能够在同一个平台下实现运单的共享、单据信息的共享，从而解决它整个在货运方面方方面面的问题，提升自身竞争力。我们还看到其它非常鲜活的案例，包括通用汽车、宝马、DHL、耐克、中国的海尔公司。正是因为利用了平台，使得这些企业重新焕发了自己的竞争力。
一、房改唤起了我国的巨大内需早在房改之前是什么情况？现在有些年轻人甚至还在怀念当年的福利分配，觉得福利分配好，人人有房子。实际上福利分配的年代是个蜗居的年代。80年代人均住房面积4.6平方米，那是个蜗居状态，是倒逼出了我们后来推动住房制度改革。在1996年，我作为中房集团的公司总经理，我们最早提出住房建设可以成为国民经济的新增长点。当年主管经济工作的朱镕基副总理是打压房地产的，但是他认为房地产跟住房不是一码事，所以我们提住房他就支持了，他提出了把住房建设培育为新的经济增长点和新的消费增长点。在这之后，我们就根据朱副总理的要求成立了课题组，当时的课题组包括原国家体改委、建设部、国家计委、国家科委，洪虎、郑新立这些老领导大专家担任顾问，由我来担任课题组的组长。为什么由我来担任组长呢？因为我刚刚在厉以宁教授的指导下，完成了关于房地产和房改的博士论文，这篇博士论文后来基本上整体转化成了房改方案。
“按照侵权责任法，管辖法院可以是被告所在地。按照最高院关于人身损害赔偿的司法解释，赔偿标准按照受诉法院即北京地区的赔偿标准，赔偿死亡赔偿金、被抚养人生活费、丧葬费等（赔偿标准和项目与交通事故相同）。”郭乘希律师表示，“这样12个遇难者在北京朝阳区法院的索赔金额合计是1700多万元。”
任正非称，CBG（消费者BG）在未来改革中，研发费用投入坚决不能减少，质量和服务还是第一位，积极抓好质量、供应、财经保障系统。要把质量当成整个终端的生命线，没有质量，就没有未来。“CBG的战略地位不是技术做得多好，外形多漂亮，而是要培育用户习惯。如果培育用户上我们的网、设备成为一种习惯，就有了战略地位。”
